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效能建设心得体会,效能建设心得体会(范文十五篇),高效团队建设心得体会三篇

效能建设心得体会

  • 效能建设心得体会(范文十五篇)

    怎样让自己写出一篇优秀的心得体会呢?或许,我们需要对事物有我们自己的判断和理解,我们可以通过写心得体会,和内心深处的自己来一次深刻的对话。写心得体会有利于我们成长,有关“效能建设心得体会”不妨看看励志的句子编辑为您推荐的这篇文章,希望此文能够让您思考更深远的问题!

    效能建设心得体会 篇1

    拼搏实干提高教学质量

    -------“效能宜良”建设活动学习实践心得体会

    蓬莱二中吕荣梅

    科学发展观是以邓小平理论和****重要思想为指导,从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的一个重大战略思想。科学发展观是同马克思列宁主义、XXX思想、邓小平理论和“****”重要思想一脉相承又是一次与时俱进的伟大超越。

    树立和落实科学发展观是一个不断探索实践、不断深入研究、不断创新发展、不断提高前进、不断形成共识和凝聚力的一个过程。作为教师,就是要深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求,着力转变不适应和不符合科学发展观的教学理念,进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。就是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,继续坚定不移地把改革创新精神贯彻到教学工作的各个环节,创建充满活力、富有激情、学习气氛浓烈的有利于学生身心发展的教学环境。

    就是要坚持高起点、高标准、严要求,发挥示范和导向作用,真正当好学习实践活动的排头兵,最大限度地凝聚智慧和力量,形成推动科学发展的强大合力。那么,作为一名教师,如何学习和实践科学发展观,使之体现在自己的工作中呢?我认为应从以下几个方面入手:

    一、不断学习政治理论和新的教学理念,掌握现代教育教学技术,树立以学生为本的教育教学理念,不断提高自身的教学素养。我们应该跟上最新的教育理论和教学观念。我们应该始终保持清醒的头脑,以解决实践过程中可能出现的一些问题。

    一定要把握好科学发展观这条正确的理念。我们不能按自己的意愿处理一些问题。对于学生的教育要因势利导,因材施教,无论是优等生还是中等生还是后进生要一视同仁,不能有所偏颇,只有让每一个同学都融入到班级的这个大集体中,才能发挥班级乃至学校的整体力量,才能有长期的发展。

    我们的教育应当是“创造一种适合每一个学生的教育,而不是选择适合教育的学生”。

    二、科学发展观对于教师来说使站在最前沿的我们传授的就是“科学”知识。那么我就懂得什么是科学的什么是不科学的,科学发展观“坚持以人为本,树立全面、协调、可

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  • 高效团队建设心得体会三篇

    随着我们灵感爆发突获感悟之后,我们可以随时随地记录自己的想法。写心得体会可以让我们提高对思维的训练,从哪几个方面入手写心得体会比较好呢?特别为您挑选的“高效团队建设心得体会”希望能够满足您的需求,希望本文能够为您拓展视野!

    高效团队建设心得体会【篇1】

    随着人们生活水平的提高,生活节奏的加快,社会赋予老师更多的

    责任和期望值。老师的工作内容和工作强度逐增,心理压力不断加大。如此工作量下,如何舒缓老师的工作压力,如何让团队焕发和谐魅力?从而确保或提高教师团队的凝聚力、向心力?形成高效的团队,讲师风暴先生的一番演讲,使我受益良多。

    高绩效团队的建设的要点:

    (一) 每一位成员都认同团队目标

    为了让所有的团队成员都尽最大努力,团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标,团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时,需要注意以下四点:

    有意义

    团队目标被明确地描述,并形成了书面说明;对团队目标的达成应该设置一个期限;团队目标应该具有挑战性和可行性;团队成员具有意义,值得全体成员为之努力。

    2、 目标制定时,团队成员充分参与

    在团队目标设定时,团队管理者应该给予每一位团队成员机会,让他们畅谈他们的想法并提出建议,每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。

    3、 目标制定后,团队成员充分认同

    团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标,让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。

    4、 适当时,团队目标应该调整

    团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新,并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。

    高绩效团队的建设的要点:

    (一) 每一位成员都认同团队目标

    为了让所有的团队成员都尽最大努力,团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标,团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时,需要注意以下四点:

    有意义

    团队目标被明确地描述,并形成了书面说明;对团队目标的达成应该设置一个期限;团队目标应该具有挑战性和可行性;团队成员具有意义,值得全体成员为之努力。

    2、 目标制定时,团队成员充分参与

    在团队目标设定时,团队管理者应该给予每一位团队成员机会,让他们畅谈他们的想法并提出建议,每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。

    3、 目标制定后,团队成员充分认同

    团队管理者应该让所有团队成员都充分

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  • 三项建设心得体会

    希望这份"三项建设心得体会"能够带给您惊喜和满足,请将本网页链接添加到收藏夹中,以便下次浏览。即使在平凡的生活中,也能发现新的事物,获得新的感悟。我们可以整理并总结自己的想法,这是心得体会的重要部分,对于个人的进步和完善至关重要。

    三项建设心得体会 篇1

    当前我院开展了以"内强素质、外塑形象"为主题的党风廉政建设、行政效能建设和干部作风整顿活动,通过对这"三项建设"学习。

    我有以下几点个人体会

    一、党风廉政建设。

    作为一个共产党人和医务人员,加强自身建设是一个永恒的主题。

    作为医务人员,有良好的工作作风,会营造一种崇尚廉洁的社会氛围,为构建和谐医患关系作出贡献。

    但是,个别医务人员在思想作风建设方面还存在一些不足,如懒、懒、散。

    虽然医院长期在治理,但是任然有一些工作人员存在做事不积极、缺乏责任心,思想存在惰性等坏毛病,对于这些个别现象也必须引起广大医务人员的高度重视,及时整改,防止和杜绝类似情况的蔓延。

    广大干部职工要继续树立创先争优的思想,强化服务质量、改善服务态度、加强廉洁自律、增强法纪观念、不断地转变我们的思想作风、学风、工作作风、生活作风,只有保持良好的作风才能更好地提升业务能力,更好地服务于病人。

    二、行政效能建设。

    理论学习与实践技能提高相结合;采用集中学习与自主学习相结合的方式;努力提高他们的政治素养和业务水平。

    要积极参与医院组织的各类培训活动,强化群众观点群众路线教育,增强自身的群众意识、责任意识和集体荣誉感。

    增强工作的主动性、积极性和协调性,加强沟通交流,进一步开阔眼界、解放思想、积累经验,不断提升工作水平和实践能力。

    培养勤奋、周到、求知的学习作风,主动寻求解决问题的能力。

    三、干部作风整顿活动,用理论武装了我们的思想、指导我们的工作,从而提高班子领导素养,强化科学发展理念,树立正确的政绩观,摒弃小富即安和急功近利的意识,把人生观、价值观放在党性教育的突出位置,提高自身素质。

    抓好领导班子的廉政建设,不谋私利,不搞特殊化,起表率作用,大力弘扬艰苦朴素的优良传统,勤俭节约、移风易俗,培养一支党风清廉、能力过硬的实干队伍。

    三项建设心得体会 篇2

    三项建设大讨论活动发言材料

    教育局党组书记 *****

    各位局机关人员、校长:

    大家好!

    近年来,县纪检监察部门充分发挥职能作用,为保障全县“两个加快”作出了重要贡献,成绩有

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  • 团队建设心得体会 团队建设心得体会(篇1)

    团队建设心得

    团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢?下面就把个人实践中,认为应该优先考虑的一些做法给列出来:

    首先,一切的前提—尊重!不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是来自于坚信“只要是个人,就有比自己强的地方,就有用”。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。

    然后是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样,自己比较喜欢用的有:聊天;有人曾经问我:怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因为,那不是乱聊的,尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个—拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、喝酒,这三项活动最能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优劣!最重要的是要因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。

    然后是服务,这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。

    换句话说,组织者的任务就是把台子搭好,让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头!一则,戏唱的再好,到上司那里汇报的还是你;二则,即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩,更不要邀功于己,诿过于人,这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作,“错了,责任是我的,对了,功劳是你们的”这句话,不但要说,更要做!

    这里讲的服务,既是工作上的,也是生活上的,都很重要,都要尽可能细致、周到。服务做好了,管理基本上也就到家了。这里需要指出的是:服务不等于迁就,是有原则的,也是在自己能力范围内的。还有,在这个过程中,会有不少误解、委屈,也会很“吃亏”,没办法,谁让你是头呢,如果你想把工作做好,这些你都得认喽,吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候,那些

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